¿Cómo puedo calcular los niveles de inventario Gestión de índice de rotación de inventario es importante para la mayoría de las empresas y esto es especialmente cierto para los minoristas y cualquier empresa que vende bienes físicos. El índice de rotación de inventario es una medida clave para evaluar hasta qué punto es eficiente gestión en el manejo de inventario de la empresa y la generación de ventas de la misma. Al igual que una relación típica facturación, inventario detalles rotación de la cantidad de inventario se vende en un período de tiempo. Se calcula como: Costo de Ventas inventario promedio Por lo general, se prefiere un índice de rotación de inventario más alto, ya que indica que más ventas se generan dada una cierta cantidad de inventario. Alternativamente, para una cantidad dada de ventas, usando menos inventario para hacerlo mejore la relación. A veces una proporción muy alta de inventario podría resultar en la pérdida de ventas, ya que no hay suficiente inventario para satisfacer la demanda. Siempre es importante comparar el índice de rotación de inventario a la referencia de la industria para evaluar si una empresa está gestionando con éxito su inventario. Los días de ventas de inventario (DSI) o los días de inventario El índice de rotación de inventario en su propia toma algún tiempo para poner en perspectiva. Yendo un paso más allá, los días de ventas de inventario. también conocido como días de inventario, es simplemente el inverso del índice de rotación de inventario multiplicado por 365. Esto coloca la cifra en un contexto cotidiano, de la siguiente manera: (Promedio de inventario Costo de las Ventas) x 365 DSI cambia significativamente entre industrias y es importante al compararlo con empresas similares. Las empresas que venden productos perecederos como supermercados o tiendas de comestibles tienen más bajos que los días de inventario de negocios que venden muebles o electrodomésticos. Para el año fiscal que terminó de enero de 2014, Wal-Mart Stores Inc. (WMT) reportó ventas anuales de 476,3 millones de dólares, inventario de fin de año del 44,9 millones de dólares, y el costo anual de las mercancías vendidas (o el costo de ventas) de 358,1 millones de dólares. Su rotación de inventario para el año es igual a: 358100000000 44900000000 Su inventario de 8,0 días es igual a: (1 8) x 365 46 días. Esto indica que Wal-Mart vende todo su inventario en un plazo de 46 días, que es bastante impresionante para un minorista tan grande, global. El índice de rotación de inventario es uno de los mejores indicadores de la eficiencia con que una empresa se está convirtiendo su inventario en ventas. Aún mejor, la relación de inventario días pone en un contexto cotidiano. En el momento de la escritura, Ryan C. Fuhrmann no poseía acciones en cualquiera de las compañías mencionadas en este article. Home gtgt inventario contable Temas Moving Método de inventario promedio en movimiento general promedio Método de inventario bajo el método de inventario promedio móvil, el costo promedio de cada elemento de inventario en almacén se vuelve a calcular después de cada compra de inventario. Este método tiende a producir la valuación de inventarios y costo de ventas resultados que están en el medio las derivadas en virtud de la primera, en el primer método en salir (FIFO) y el último en entrar, primero en salir de método (LIFO). Este enfoque se considera un promedio para dar un enfoque seguro y conservador de los resultados financieros. El cálculo es el costo total de los artículos adquiridos dividido por el número de unidades en stock. El costo del inventario final y el costo de las mercancías vendidas se establecen a continuación en este costo promedio. No se necesita ninguna estratificación de costes, como se requiere para los métodos FIFO y LIFO. Dado que el costo promedio móvil cambia cada vez que hay una nueva compra, el método sólo se puede utilizar con un sistema de seguimiento de inventario permanente de un sistema de este tipo lleve registros actualizados de los balances de inventario. No se puede utilizar el método de inventario promedio móvil si sólo se está utilizando un sistema de inventario periódico. ya que un sistema de este tipo sólo se acumula información al final de cada período contable, y no mantiene registros a nivel de unidad individual. Además, cuando la valuación de inventarios se obtienen utilizando un sistema informático, el ordenador hace que sea relativamente fácil de ajustar continuamente la valuación de inventarios con este método. Por el contrario, puede ser bastante difícil de usar el método de promedio móvil cuando los registros de inventario se mantienen de forma manual, ya que el personal de oficina se vería abrumado por el volumen de cálculos requeridos. Mover Método Promedio Inventario Ejemplo 1. Ejemplo ABC Internacional cuenta con 1.000 reproductores verdes en stock a partir de principios de abril, a un costo por unidad de 5. Por lo tanto, el saldo del inventario comienzo de widgets verdes en abril es de 5,000. ABC entonces adquiere 250 widgets adicionales greeen el 10 de abril de cada 6 (compra total de 1.500), y otros 750 reproductores verde el 20 de abril de cada 7 (compra total de 5.250). En ausencia de cualquier venta, esto significa que el coste medio por unidad de movimiento a finales del mes de abril sería 5,88, que se calcula como un coste total de 11.750 (5.000 saldo inicial 1,500 5,250 adquisición de compra), dividido por el total de On - unidad de mano recuento de 2.000 reproductores verdes (1.000 El saldo inicial de 250 unidades compró 750 unidades adquiridas). Por lo tanto, el costo promedio móvil de los widgets verdes fue de 5 por unidad al comienzo del mes, y 5,88 al final del mes. Vamos a repetir el ejemplo, pero ahora incluyen varias ventas. Recordemos que volvemos a calcular la media móvil después de cada transacción. Ejemplo 2. ABC Internacional cuenta con 1.000 reproductores verdes en stock a partir de principios de abril, a un costo por unidad de 5. Se vende 250 de estas unidades el 5 de abril, y registra una carga con el costo de las mercancías vendidas de 1250, que se calcula como 250 unidades x 5 por unidad. Esto significa que ahora hay 750 unidades restantes en stock, a un costo por unidad de 5 y un costo total de 3.750. ABC entonces adquiere 250 reproductores verdes adicionales el 10 de abril de cada 6 (compra total de 1.500). El costo promedio móvil es ahora de 5,25, que se calcula como un coste total de 5.250 dividido por las 1,000 unidades aún en la mano. ABC luego vende 200 unidades el 12 de abril, y registra una carga con el costo de las mercancías vendidas de 1.050, que se calcula como 200 unidades x 5.25 por unidad. Esto significa que ahora hay 800 unidades restantes en stock, a un coste por unidad de 5.25 y un costo total de 4.200. Por último, ABC compra un adicional de 750 widgets de verde el 20 de abril de cada 7 (compra total de 5.250). Al final del mes, el costo medio variable por unidad es de 6,10, que se calcula como los costos totales de 4.200 5.250, dividido por el total de unidades restantes de 800 750. De este modo, en el segundo ejemplo, ABC Internacional comienza el mes con un 5,000 el saldo inicial de widgets verdes a un costo de 5 cada uno, vende 250 unidades a un costo de 5 el 5 de abril, revisa su costo unitario de 5,25 después de una compra el 10 de abril, vende 200 unidades a un costo de 5,25 el 12 de abril, y finalmente revisa su costo unitario de 6,10 después de una compra el 20 de abril se puede ver que el costo por unidad cambia a raíz de una compra de inventario, pero no después de una sale. How inventario para calcular realmente el costo de los empleados los costos de rotación rotación de empleados a menudo se describen con los números genéricos tales como X, 000.00 por empleado o X del salario anual (montos en dólares reales y porcentajes varían de una fuente a otra). Es tentador para ir con fragmentos de sonido simples como estos, pero tenga en cuenta que se basan en promedios. Estas tendencias generales probablemente dont precisión describen su organización específica, departamento o equipo. El siguiente es un método simple pero detallada de calcular el costo de la rotación de personal. Los principales factores en este cálculo (aparte de los costos específicos) son el tiempo y dinero en juego con un empleado que se marcha, como por ejemplo: El tiempo dedicado a llenar la vacante Horas de posición / semanas en productividad perdida antes de que el empleado abandona vez que los compañeros de trabajo y el jefe / supervisor combinado tendrá que compensar por el empleado vacante (horas extras, turnos añadido, etc.) Número de horas en pérdida de productividad resultantes de la orientación y la formación de un nuevo empleado y el tiempo dedicado a la administración y la contratación de tareas (publicidad, reanudar la selección, entrevistas, de incorporación). Podemos traducir directamente entre el tiempo y el dinero (tiempo) para proporcionar costos específicos multiplicando por hora salario por hora para los diferentes tipos de empleados, tareas y responsabilidades. Los números que se proporcionan pueden ser promedios para su organización, departamento o equipo, o pueden ser específicos para un solo evento volumen de negocios. El cálculo totalizará todo el tiempo y los costos que pasa con cada rotación de los empleados para que pueda determinar lo que el coste final es para su negocio. Estos son los pasos para calcular todo esto: Costos de Pre-Salida Introducir el número de semanas que el empleado trabaja para la organización antes de que salgan en la primera columna. A continuación, calcular las horas semanales de pérdida de productividad, mientras que el empleado que todavía está trabajando. Si usted no tiene un número específico, se puede estimar la pérdida de productividad en alrededor de 50-75 por ciento de las horas semanales. Las siguientes dos líneas son para los compañeros de trabajo y el gerente / supervisor. En la mayoría de los casos, se puede asumir que los compañeros de trabajo y el gerente / supervisor del combinado tendrán que poner en un número de horas igual a la pérdida de productividad con el fin de compensar la diferencia. Introduzca el pago por hora para cada tipo empleado en la columna de la derecha. Multiplicar el número de horas por semana por pago por hora para cada línea, y luego sumar el total. 10 señales de Su ATS se ha quedado atascado en los años 90. ¿Está trabajando en un ATS que fue creada para resolver los problemas en el reclutamiento de hace décadas los sistemas de seguimiento de candidatos fueron diseñados originalmente en los años 90 para automatizar aplicaciones que entran en un negocio y realizar un seguimiento de su progreso contratación. Sin embargo, en los últimos 15 años, estos sistemas han evolucionado y no se atienden las necesidades de modernas funciones de adquisición de talento. Como resultado, muchos profesionales de reclutamiento necesitan trabajar alrededor de los sistemas en lugar de estar soportado por ellos. En este ebook usted aprenderá: 10 Señales de que su ATS no está cumpliendo con sus necesidades 10 formas mejores de su clase ATS plataformas sobresalen los costos de contratación adicionales Esta sección puede incluir todos los gastos adicionales relacionados con la rotación de los empleados. Basta con introducir el costo total y luego sumar el total. (Algunos de los gastos más comunes figuran en esta lista, pero es posible que tenga otros para agregar a esta lista.) Reclutador, Buscar, controles de antecedentes empresa de trabajo temporal, Pruebas de drogas, las evaluaciones de orientación o formación Tasas / Servicios Coste total de la cifra de negocios (por empleado) ahora acaba de entrar en las cantidades totales de cada sección de arriba y sumarlos. Orientación y Formación Cuesta tareas administrativas y la contratación de los costos de contratación adicionales Costo total del total de la facturación anual Para obtener el costo anual total de la facturación, simplemente multiplique al costo total por empleado por el número de empleados que se van. Coste total de la cifra de negocios (por empleado) Número de empleados salientes (por año) ¿Cuál es obvio a partir de todo esto es que la rotación de personal es caro. Aunque algunas empresas hacen mejor que otros en la selección, contratación y retención de sus empleados, casi siempre hay margen de mejora. Lo que realmente quiero saber es como mucho margen de mejora realmente existe. Obtener el mejor de los ERE, directamente en su bandeja de entrada. Suscríbete a nuestro boletín electrónico diario. Comparte el artículo sobre el autor Greg Willard, PhD, es el vicepresidente de la investigación científica en Cangrade, que ofrece una plataforma de análisis predictivo basado en la nube para la evaluación de los candidatos. También se puede disfrutar de Keith D. Halperin Gracias, Greg. Mientras una compañía todavía tiene dinero para pagar a los reclutadores, cuanto más pobre es la retención, mejor para nosotros. It8217s tonta tratando de llenar una taza llena, pero there8217s seguridad en el empleo en el intento de llenar un tamiz Buen trato pero don8217t de acuerdo con su última parte (Total Anual de Coste total de la facturación). Da a entender que es el mismo costo por la pérdida de un empleado de nivel de entrada como la pérdida de un manager8230 alto Jack Phillips cuando con el Centro de Phillips Jack para Reaserch (ahora el Instituto ROI) hizo una investigación exhaustiva sobre la materia y su tabla resumen los costos de rotación se basa en facturación rango de costo como percente del salario anual por categoría de trabajo. Señaló que esta costos están a plena carga para incluir todos los costes de sustitución de un empleado y llevar a él / ella para el nivel de productividad y eficiencia de la ex-empleado. Fácil y sencillo de utilizar para construir un buen negocio case8230 Andrea: Gracias, y un gran punto Puede ser muy útil para ir a través de los cálculos por separado para cada tipo de puesto de trabajo. Eso sería una gran manera de determinar que existen tipos de variaciones (y por qué) sin tener que depender de los porcentajes generales 8220rule-de-thumb8221. Keith: Es cierto, pero también that8217s por qué este tipo de cálculo pueden ser valiosos para los reclutadores. Cuando rompemos las cosas de esta manera, es posible mostrar cómo los reclutadores pueden y deben influir en el costo de la rotación. Por ejemplo, la reducción del tiempo de vacantes también afecta a la pérdida de productividad, pago de horas extras, la necesidad de una empresa de trabajo temporal, etc. Keith D. Halperin Gracias de nuevo, Greg. Estas cifras podrían ser muy útiles si pueden aumentar la paga recruiters8217, presupuestos, influencia, etc. Si they8217re utilizado para tratar de compensar la falta de influencia / poder, entonces you8217re ya en desventaja. En mi humilde opinión, este tipo de análisis debe ser el determinante principal de nuevas acciones, herramientas, etc: van a mejorar las cosas para los que los utilizan www. verticalelevation / Carol Schultz Esta es una muy buena 8220turnover 1018221 Greg artículo. Se puede dar a la gente que don8217t saben mucho un buen lugar para comenzar. You8217ve perdidas cosas como los costes relacionados con el volumen de ventas y han descuidado a considerar el costo de las prestaciones. Robert Gately Una empresa www. gatelyconsulting / servicios financieros estaba reemplazando a 200 atención al cliente Reps un año con un salario promedio anual de 48.000. Después de hacer los cálculos, que utilizan un libro de Excel, que fueron capaces de demostrar que el costo total de este volumen que era aproximadamente 72.000 por empleado, o 14,4 millones de dólares por año. Estaban atónitos. That8217s un gran número par para que una empresa de 2.500 empleados. Por cierto, su coste para emplear era inferior a 10.000 por empleado. Cuando aplicamos el enfoque de personal ejecutivo valorados, por ejemplo, los resultados pueden ser realmente sorprendente. La razón es que el personal clave tienen papeles donde las cosas como las relaciones, el conocimiento institucional y el talento para el trabajo puede tener un valor considerable. We8217re hacer frente a situaciones en las que una pregunta como, 8220What costaría si Mark o de Sally se vieron afectados por un bus8221 provoca miradas y respuestas preocupados como 8220I tiene ni idea. El muchacho que sería un verdadero problem.8221 Analizar los tipos de situaciones con cuidado, y el youll encontrar Costo de reemplazar puede ejecutar en los millones. Un equipo ejecutivo calcula el coste de reposición de una persona clave en particular a los 50 millones de dólares. Después de enterarse de esto, el director general le escribió un cheque de bonificación de 6 millones. ¿Cree usted que cualquier reclutador le puede hacer una oferta que no puedo rechazar he estudiado y analizado este costo HR importante para un número de años y en las pruebas antes que yo he llegado a la conclusión de que, como regla general y la incorporación de todos los aspectos expuestos en la discusión anterior, el costo de reemplazar y el empleado es equivalente al sueldo del empleado entrante (de reemplazo). Esto es, si un empleado pa 150.000 va a ser reemplazado por alguien de igual salario a continuación, los costos de hacerlo es 150.000 softwareplusplus Cory Berg Esta fue una interesante relato. Como ingeniero, tenía curiosidad de profundizar en algunos de los factores que intervienen en la rampa ascendente de personal técnico, por lo que tal vez ese componente costo podría ser más fácil de entender. Tal vez algunos de mis amigos de recursos humanos podría hacer uso de ella o sugerir cómo podríamos obtener más datos para impulsar la tesis inicial de análisis aquí: softwareplusplus / 2015 Costos / 05/02 / ingeniero de aceleración costo / Cómo calcular la rotación de los empleados de la rotación de empleados 8211 Parte 2 en nuestro primer post sobre los costos de rotación de los empleados, que aprendió por qué aferrarse a sus empleados es importante para el bienestar financiero de su organización, siempre y cuando esos empleados son un buen ajuste. En la parte 2, voy a mostrar algunos giros y variables en los cálculos que se deben realizar para ver la imagen completa que la rotación de personal en su organización le está diciendo. También voy a cubrir algunas de las muchas variables que pueden afectar su tasa de rotación y afectar la forma que elija para interpretar los resultados de los cálculos de rotación de empleados. Analizando aún más el costo del movimiento de empleados Tarifas Más allá de sólo mirar a su tasa de rotación de los empleados en general, tomar el tiempo para mirar de cerca a ciertos segmentos de su organización le proporcionará aún más luz en su organizaciones de salud. Por ejemplo, usted podría centrarse en los empleados que abandonan en el primer año de empleo. Desde la contratación de disparar a la sustitución, la pérdida de los empleados en el primer año puede ser costoso. Algunos costos de reemplazo de los empleados incluyen: aprovisionamiento (cómo encontrar candidatos y cómo encontrar) entrevistar a los gastos de contratación on-embarque costos incluyen: capacitación del nuevo aculturación empleado del empleado para los gastos de separación del empleado organizaciones de la cultura y las expectativas son: el desempleo beneficio COBRA compensación los costos de recuperación que llevan a cabo entrevistas de salida como nota al margen, programas de orientación eficaces en los primeros meses después de alquiler se han demostrado tener un impacto directo y positivo en la elección a los empleados a permanecer en la organización. Cómo calcular la rotación de empleados por mes permite revisitar un cálculo de la rotación de personal expliqué en mi anterior blog: facturación mensual. Este cálculo el volumen de negocios se puede utilizar para aprender más cuando los empleados dejan en su primer año. Para el cálculo de las tarifas mensuales de rotación de empleados, se divide el número de separaciones de los empleados en un mes y el número medio de empleados en activo en el lugar de trabajo durante el mismo período. Bueno decir que tenemos un sitio de operaciones. Por ejemplo, digamos que perdemos cuatro empleados de 200. Esto nos da una velocidad de rotación de los empleados del dos por ciento. ¿Y si repetimos este cálculo rotación de los empleados para resaltar la tasa de rotación sólo en las nuevas contrataciones, no en toda la empresa, en el transcurso de un año Cómo calcular el movimiento de empleados tarifas dentro del primer año ¿Se ha preguntado si los empleados dejando en menos de 12 meses tienen una influencia en su negocio ¿Qué pasa en sus prácticas de negocio Usted puede aprender tanto por aprender sobre el primer año de rotación de empleados. Para calcular esto, se divide el número total de empleados que dejan en menos de un año por el número total de empleados que dejan en el mismo período. Aquí es lo que parece la fórmula como: Ahora para tirar de números en nuestra fórmula para la rotación de los empleados primer año: 26.7 31 empleados en el primer año de empleo 116 facturación / empleado en un período de tiempo ¿Qué pueden hacer los empleados cálculos del volumen le dice sobre su organización ¿Cómo 26,7 por ciento las tasas de rotación de empleados de primer año en comparación con el estándar de la industria, o para su área local si es coherente con esas medidas, su organización puede estar bien. Las siguientes preguntas y respuestas serán importante tener en cuenta y actuar en consecuencia, sin tener en cuenta si el 26.7 por ciento es un buen número o una mala. Si es 26.7 por ciento más alto que su tasa global de rotación de personal, el estándar de la industria, o el volumen de negocios estándar en el área, es posible que desee revisar su proceso de selección o de incorporación. Por ejemplo, ¿qué preguntas se hicieron cuando el empleado fue contratado ¿Las preguntas se relacionan con el trabajo Si no es así, puede que hayan configurar la aplicación para el trabajo a ser bastante diferente que el trabajo es en realidad. Si es así, ¿por qué se hizo eso hicieron los que ordenan los solicitantes por sus respuestas se entiende que habilidades requiere el trabajo ¿Se terminan buscando o encontrar las cosas mal ¿El empleado obtener una orientación era el empleado hizo sentir cómodo en la organización después de la Orientación ¿por qué o por qué no ¿Cómo supervisor de los empleados interactúan con el empleado ¿Cómo surgió la mano de obra existente interactuar con el nuevo empleado con la aceptación y la asistencia, o con un trato frío ¿Cómo fue el supervisor de reaccionar a ese ¿el supervisor de tomar ninguna medida en respuesta a la interacción fuerza de trabajo con el nuevo empleado ¿Cómo puede la formación supervisores han contribuido a este volumen de negocios rotación de empleados percentageCalculating empleado es impulsado por muchos factores, incluyendo la compensación inadecuada, la falta de compromiso de los empleados, mal ajuste de empleo, etc. Cualquiera que sea la causa, se puede calcular fácilmente su company39s tasa de rotación. Este es un punto de referencia fundamental que puede ayudar a entender la relación con su competencia y con sus empleados. Debe supervisar continuamente esta tasa para que pueda tomar decisiones informadas en el futuro. El cálculo mensual y anual Atención Facturación todas las especialidades no matemáticas: Estos cálculos son fáciles. Para facilitar en él sin embargo, vamos a empezar con las explicaciones verbales. facturación mensual es el número de separaciones de los empleados en un mes dividido por el número medio de empleados en activo en el lugar de trabajo durante el mismo período. Así es más fácil y decir que tenemos un sitio de operaciones. Escrito como una fórmula matemática, aquí es el mismo cálculo: Ahora para tirar de números en nuestra fórmula para la facturación mensual: Volumen de ventas anual de los empleados se calcula mediante la suma de la facturación mensual por un período de 12 meses. Tiene sentido, ¿Está bien, el siguiente paso siguiente. Usando el mismo ejemplo, si cuatro empleados dejan cada mes, un total anual de 48 licencias. El tapar esos números en la fórmula: Los costos de la rotación de empleados para su organización Los costes de la rotación dependerá de su particular mezcla company8217s de los empleados. Algunos serán relativamente barato para reemplazar, algunos serán un poco más costoso. Rotación de los trabajadores menos cualificados sigue siendo caro. Una estimación es que los costes directos de rotación son de 50 a 60 por ciento del salario de los empleados. Se añade a la hora de plantearse la retención también hay que tener en cuenta los costes de las empresas de los mejores talentos de salir. Por ejemplo, la pérdida de ingresos debido a una fecha de lanzamiento del proyecto se retrasó debido a una desviación ingenieros clave o pérdida de ventas debido a una persona de ventas superior de continuar. El cálculo de rotación de empleados durante el primer año de empleo entre los más caros de la facturación es la de los empleados que dejan en el primer año de empleo. En muchos puestos de trabajo, un empleado no es completamente productiva durante meses. Por tanto, un alto volumen de ventas en el primer año de empleo puede representar un coste particularmente doloroso. Para calcular el valor de su empresa, se divide el número total de empleados que dejan en menos de un año por el número total de empleados que dejan en el mismo período. Aquí está lo que la fórmula es la siguiente: Ahora let8217s tire en el número 48 de los empleados de nuestro cálculo anterior, pero tenga en cuenta que nueve de izquierda dentro de su primer año de empleo. ¿Qué pueden hacer los empleados cálculos del volumen le dice sobre su organización Sea cual sea el número, es probable que desee que se compare con organizaciones similares en su industria y de su región. También asegúrese de revisar muchos años de los datos, ya que el año pasado podría representar una anomalía. Los que tienen muy alta rotación tendrá que examinar su proceso de incorporación y selección. Aquellos con una facturación alta o baja debería echar otro vistazo a sus prácticas de compensación. Se le puede pagar cantidades inadecuadas en cualquiera de los casos. ¿Quieres aprender más mejores prácticas de compensación y software PayScale
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